企業(yè)行為識別BI是指企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)
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來源:【人和時代?中國】酒店vi設(shè)計公司 發(fā)布時間:2010-08-19 22:17:33 查看次數(shù):
一、經(jīng)營理念MI
為了設(shè)計出有價值、有品味、有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念,必須深入了解企業(yè)的精神內(nèi)涵,在調(diào)查研 究方面很下功夫。企業(yè)理念定位要準(zhǔn)確、富有個性、表達簡潔獨到,才具有識別性。同時,針對企業(yè)員工 的實際情況,企業(yè)的文化水平、經(jīng)營素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能 在企業(yè)內(nèi)部變成大家實際行動、企業(yè)外部博得社會認同的理念,才能達到企業(yè)形象對內(nèi)激勵、對外感召的效果。
經(jīng)營理念MI的具體內(nèi)容有:
1、 經(jīng)營哲學(xué);
2、 經(jīng)營宗旨;
3、 企業(yè)精神;
4、 價值觀;
5、 企業(yè)文化;
6、 企業(yè)信條;
7、 座右銘;
8、 經(jīng)營目標(biāo);
9、 經(jīng)營方針;
10、發(fā)展戰(zhàn)略;
二、企業(yè)行為識別BI
企業(yè)行為識別BI是指企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準(zhǔn)則。這種準(zhǔn)則具體體現(xiàn)在全體 員工上下一致的日常行為中。也就是說,員工們的一招一式的行為舉動都應(yīng)該是一種企業(yè)行為,能反映出 企業(yè)的經(jīng)營理念和價值取向,而不是獨立的隨心所欲的個人行為。同時這種行為準(zhǔn)則又不應(yīng)該象"上班不遲 到,下班不早退"這類遵守規(guī)章制度的行為。如果說,遵守規(guī)章制度,只需要按照既定的條款照章辦事,那么,行為識別,則需要員工們在理解企業(yè)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上,變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺行動,只有這樣,才能 使同一理念在不同場合、不同的層面中具體落實到管理行為、銷售行為、服務(wù)行為和公共關(guān)系行為中去。 企業(yè)的行為識別是企業(yè)處理、協(xié)調(diào)人、事、物的動態(tài)運作系統(tǒng)。行為識別的貫徹,對內(nèi)包括新產(chǎn)品開發(fā)、 干部培訓(xùn)、員工教育、生產(chǎn)管理、環(huán)境保護、利益分配以及文明禮貌規(guī)范等。對外包括市場調(diào)研及商品促 銷、各種服務(wù)及公關(guān)準(zhǔn)則,與金融、上下游合作伙伴以及代理經(jīng)銷商的交往行為準(zhǔn)則?,F(xiàn)代企業(yè)可以說比過去任何時候都重視人力資源的因素。充分尊重企業(yè)內(nèi)的每一個員工,鼓勵他們積極創(chuàng)造而不是單靠企業(yè)規(guī)章制度的約束是知識經(jīng)濟時代的一大特征。日本大榮百貨有一?quot;人才盤點"規(guī)則 ,每半年盤點一次。適當(dāng)調(diào)整各種崗位,破除等級觀念,及時選拔一些更合適的人來擔(dān)任合適的職務(wù),同時,讓各個崗位的人能多一點視角來觀察企業(yè)的各種崗位。把企業(yè)看成一個整體,使上下都懂得了每一個 崗位都重要。在對外交往方面,企業(yè)的整體行為是它的立身之本。在信息社會中,一個企業(yè)擁有再好的產(chǎn)品,再好 的外觀形象,如果同它打過一次交道之后就感到厭煩和難受,那么人們寧可對它敬而遠之。在國內(nèi),常??梢月牭揭恍┥碳?,為了小利而同顧客發(fā)生爭議。如一家頗有影響的百貨商店,由于自己的失誤,少收了 顧客的錢,于是到顧客的家中索要,到顧客單位交涉,最終到法院狀告顧客對薄公堂。這一行為使廣大顧客寒心。與此對照的是在日本,當(dāng)顧客買了一臺吸塵器回家發(fā)現(xiàn)是壞的,打電話給這家電器商場時,不一會兒,商場經(jīng)理就驅(qū)車來了,一進門就恭喜顧客中了獎,并解釋說,本店準(zhǔn)備了一臺不良吸塵器,是專為 顧客中獎預(yù)備的。同時獎一臺優(yōu)質(zhì)的吸塵器到顧客的手中,使壞事變成了皆大歡喜的好事。此事廣為流傳 ,商場的這一行為反映出這家商場的經(jīng)營理念?;跒轭櫩椭?,而不是首先想到自己要有麻煩和損失。 同時,這一行為所產(chǎn)生的美譽效果,或許任何的廣告宣傳都不一定能達到。
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