們無不擁有強大的企業(yè)總高爾夫酒店VI品牌，并以此為統(tǒng)率，根據(jù)不同的市場、競爭環(huán)境，以靈活的高爾夫酒店VI品牌化戰(zhàn)略模式與架構，在各個不同細分市場布下重兵，這些分工不同，互為補充的分高爾夫酒店VI品牌、總高爾夫酒店VI品牌高度互動，形成強大的高爾夫酒店VI品牌“特混艦隊”，在競爭激烈的國際市場上摧城拔寨。
　　3、總高爾夫酒店VI品牌與分高爾夫酒店VI品牌各自為戰(zhàn)
　　一個在全球同步上市的軟件新高爾夫酒店VI品牌（或新產(chǎn)品），只要它的包裝上打上了“Microsoft”的標志，就能以極低的成本撬動市場，迅速風行世界。
　　反觀我國的特大型國企，旗下的每一個高爾夫酒店VI品牌、每一個業(yè)務，因為無法得到來自總高爾夫酒店VI品牌的強勢“無形”支持（甚至反而有負面影響），只能依靠實力雄厚的企業(yè)，“硬”支持。而這種“硬”支持無不以巨大的，不經(jīng)濟的投入為代價，無形中造成了超高的營銷成本。
　　總高爾夫酒店VI品牌難以支持分高爾夫酒店VI品牌，而企業(yè)旗下分高爾夫酒店VI品牌同樣未能有效反脯總高爾夫酒店VI品牌。“中糧”高爾夫酒店VI品牌并沒有隨著旗下的“長城”葡萄酒的成長而獲得明顯增值；“昆侖”、“七星”、“飛天”等眾多高爾夫酒店VI品牌潤滑油的市場拓展對企業(yè)總高爾夫酒店VI品牌——“中石油”的提升作用微乎其微。
　　很大程度上，特大型國企的企業(yè)總高爾夫酒店VI品牌和旗下各高爾夫酒店VI品牌未能形成有效互動。而國際跨國大企業(yè)卻以卓越的高爾夫酒店VI品牌戰(zhàn)略，完美的高爾夫酒店VI品牌架構方案，讓企業(yè)總高爾夫酒店VI品牌與旗下的各個分高爾夫酒店VI品牌充分互動。