“紅塔山”為什么？
　　從表面上看，“紅塔山”銷售勢頭減緩和全球環(huán)境、行業(yè)整體萎縮、競爭加劇等因素有著較大聯(lián)系，但從本質(zhì)上說，“紅塔山”的問題，一方面仍在于“歷史原因”所造成的積習(xí)已久的官商作風(fēng)和落后的市場營銷觀念；另一方面是缺乏高爾夫vi設(shè)計品牌觀念，沒有做出以高爾夫vi設(shè)計品牌戰(zhàn)略為核心的未來選擇。
紅塔的常規(guī)問題
　　由于一直處于行業(yè)的領(lǐng)跑著，紅塔環(huán)顧四周，未有敵手。多年來，經(jīng)銷商對“紅塔山”趨之若鶩，消費者對紅塔山忠誠不二，因此，紅塔的“坐商”觀念深厚。由“坐商”觀念帶來的是“等市場”，“以產(chǎn)定銷”等一系列觀念，因此，缺乏現(xiàn)代的市場營銷意識就不足為奇。正是因為缺乏競爭觀念，缺乏現(xiàn)代市場營銷觀念。紅塔與消費者的溝通很少，生硬的形象延續(xù)至今，對于經(jīng)銷商缺乏靈活的制度，對于市場的發(fā)應(yīng)速度較慢。在競爭日益激烈的煙草領(lǐng)域，在煙草行業(yè)越來越市場化的今天，紅塔的問題就會一一體現(xiàn)出來。
紅塔的戰(zhàn)略問題
　　近年來，由于煙草行業(yè)的萎縮和大環(huán)境等多方面因素，紅塔集團(tuán)進(jìn)行了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在這一過程中，紅塔集團(tuán)將很大的精力和財力拓展新的領(lǐng)域，然而，由于缺乏統(tǒng)一的高爾夫vi設(shè)計品牌識別、高爾夫vi設(shè)計品牌區(qū)隔、高爾夫vi設(shè)計品牌傳播，紅塔集團(tuán)的高爾夫vi設(shè)計品牌力不但沒有得到提升，反而在弱化紅塔集團(tuán)的金字招牌-“紅塔山”的高爾夫vi設(shè)計品牌價值。紅塔集團(tuán)在多元化的同時，對煙草這一紅塔安身立命的根本領(lǐng)域和其他領(lǐng)域的高爾夫vi設(shè)計品牌融合、高爾夫vi設(shè)計品牌共生、高爾夫vi設(shè)計品牌推廣幾乎沒有整齊劃一的動作。因此，解決在多元化戰(zhàn)略下統(tǒng)一高爾夫vi設(shè)計品牌形象，提升紅塔及“紅塔山”的高爾夫vi設(shè)計品牌力已經(jīng)是歷史的必然選擇，否則將得不償失。
　　“紅塔山”怎么辦？
　　解決常規(guī)問題，就要用常規(guī)的方法，紅塔需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思想，理順自身的機制；在營銷體系規(guī)劃，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上多下功夫。
　　我們相信，這些常規(guī)方法，不僅行之有效而且顯效迅速，我們也相信，只要紅塔能夠積極果斷地把這些武器用足用活，短時期內(nèi)，紅塔在方方面面都會有令人振奮的改觀。
　　然而，當(dāng)我們解決了常規(guī)問題之后，紅塔的高爾夫vi設(shè)計品牌地位依然受到威脅，“紅塔山”的未來依然不夠明朗。我們相信，只有確立了以“紅塔”高爾夫vi設(shè)計品牌再造為核心的高爾夫vi設(shè)計品牌戰(zhàn)略，只有堅定不移的進(jìn)行高爾夫vi設(shè)計品牌傳播和實施高爾夫vi設(shè)計品牌致勝的策略，才能解決紅塔的根本問題。因為，只有高爾夫vi設(shè)計品牌優(yōu)勢，才是紅塔獨一無二的優(yōu)勢。