在有些工作中，我們沒有一個(gè)客戶最近，我們與特定客戶的終身段，他們已經(jīng)開發(fā)使用的近因/頻率分割型的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。其主要活動(dòng)目標(biāo)是推動(dòng)初始轉(zhuǎn)換。當(dāng)我們尋找在隨后的交易流量的來源為現(xiàn)有的客戶，但是，很多時(shí)候，他們參觀了這些“收購”運(yùn)動(dòng)后的酒店VI設(shè)計(jì)。此外，我們發(fā)現(xiàn)，較高頻率的片段更可能利用這些活動(dòng)，點(diǎn)擊進(jìn)入該酒店VI設(shè)計(jì)。實(shí)際上，他們是“重新獲得”最有價(jià)值的客戶所有的時(shí)間。

這就產(chǎn)生了兩個(gè)有趣的問題。首先，是收購活動(dòng)的有效性正在以正確的方式衡量嗎？第二，怎么可能酒店VI設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以減少其滯留在隨后的交易成本是多少？你可以說，該運(yùn)動(dòng)的價(jià)值應(yīng)該在不只是初步的轉(zhuǎn)換，而且在整體客戶的終身價(jià)值其后的貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)。但是，它也可能認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)制定替代性戰(zhàn)略，以減少總成本，留住客戶，提高客戶的總體盈利能力。也許吸納及挽留其實(shí)只是一個(gè)問題的兩個(gè)硬幣的兩面。

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關(guān)于透明度問題的清晰度位
布賴恩奧克利|聯(lián)系Brian |評(píng)論|打印版本

 
 
在列，“酒店VI設(shè)計(jì)酒店VI設(shè)計(jì)廣告的投資回報(bào)率和利潤率，”我斷言，酒店VI設(shè)計(jì)廣告酒店VI設(shè)計(jì)有權(quán)在向客戶提供價(jià)值交換溢價(jià)。列引起了相當(dāng)數(shù)量的評(píng)論，正面和負(fù)面的。我想從這些意見，解決共同的副歌：酒店VI設(shè)計(jì)廣告酒店VI設(shè)計(jì)不是透明的，而且缺乏透明度傷害客戶。