每一個方面酒店品牌記分卡是每月更新!

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　　 由于成功的卡普蘭和諾頓的平衡計分卡過程中，人們已經(jīng)提出酒店品牌記分卡。
然而，盡管平衡計分卡進程旨在地圖的商業(yè)模式，并查明杠桿推動你取得所期望的財務(wù)成果通過卓越的一種或兩種：
?顧客親密關(guān)系
?卓越運營
?創(chuàng)新/再生
擬議的酒店品牌記分卡通常只是一堆數(shù)字，混合硬措施，軟措施，以及財務(wù)成果。
如何廣泛的酒店品牌平衡計分卡應(yīng)該將取決于您是否看到酒店品牌管理：
?您的整個業(yè)務(wù)
?重點為整個企業(yè)（但不是全部的商業(yè)模式） ，因此以上的水平營銷
?產(chǎn)品/服務(wù)管理，因此，一個組成部分營銷
我們認為，酒店品牌記分卡應(yīng)該是一個子集平衡記分卡，但相對標準子集。 雖然有很多方法的商業(yè)模式，酒店品牌管理是或多或少普遍性的原則，只需要最低限度的修改，任何一個企業(yè)。
泥谷酒店品牌平衡計分卡是一個自然結(jié)果路線圖進程，所以每個元素應(yīng)該得到顯著，最好正在進行，酒店品牌分析。
這不是預期的每一個方面酒店品牌記分卡是每月更新，但財務(wù)結(jié)果很可能是（通常滾動12個月的數(shù)字） ，其余的應(yīng)定期更新。-vi設(shè)計公司 / 。 （注明：轉(zhuǎn)載必須注明來源于人和時代機構(gòu) http://sangsi.com.cn ）