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其實，未來的工作計劃目標(biāo)在酒店VI設(shè)計里也是一樣的，下面是一個來自別家公司的自述例子：
 

‘我們于1987年創(chuàng)立了新奇智慧公司，那時正趕上股票崩潰和接下來的經(jīng)濟衰退。1987~1991年五年間，我們常常坐在一起，直盯盯地看著我們在開公司前制定的五年計劃，不禁問到，“計劃中關(guān)于經(jīng)濟衰退的內(nèi)容跑哪里去了？”
我們過去常常把經(jīng)濟衰退沒有包括在計劃內(nèi)的責(zé)任歸咎于對方，但大笑一陣過后，我們還會回到計劃，將真實情況考慮在內(nèi)（現(xiàn)在這個計劃實施良好），然后開始發(fā)展業(yè)務(wù)。’
酒店VI設(shè)計的計劃不是某種秘密的文件，但是你應(yīng)當(dāng)有一套安全保障程序和非競爭協(xié)定。你應(yīng)當(dāng)確保人力資源部已經(jīng)對你的酒店VI設(shè)計員工進行了正確的審查，并推出了一套可執(zhí)行的安全保障體系。但是你必須信賴你的雇員，讓他們成為你實現(xiàn)酒店VI設(shè)計事業(yè)目標(biāo)過程中的一部分。
史蒂夫曾經(jīng)應(yīng)聘并面試了一個他并不怎么感興趣的職位。晚飯時，他未來的領(lǐng)導(dǎo)問他覺得未來的工作會是什么樣的，于是史蒂夫開始描述他會如何評價員工和資源、審查預(yù)算等諸如此類的事。
待他喋喋不休過后，“你的工作是讓我干得更出色，”這位未來的老板說，“我的工作是對你的付出給予獎賞。”后來，史蒂夫就在晚飯期間接受了這份工作，并為那位老板拼命地干活！
 

 

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