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    根據(jù)中國(guó)外貿(mào)部政策法規(guī)司統(tǒng)計(jì)，中國(guó)月有一萬(wàn)家企業(yè)擁有外貿(mào)出口權(quán)，但是真正認(rèn)識(shí)到培育品牌策劃重要性的企業(yè)尾數(shù)不多。這樣，中國(guó)又會(huì)步上類(lèi)似韓國(guó)這樣亞洲國(guó)家的后塵，但道路也許可以更順暢。
 

    韓國(guó)出口業(yè)并未將其商品在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)的品牌培育工作放在很優(yōu)先的地位。因此，其產(chǎn)品在這些市場(chǎng)的普及率非如所愿。
    品牌國(guó)際化之路有兩個(gè)步驟：第一個(gè)是適當(dāng)?shù)钠放谱R(shí)別；第二個(gè)是積極建造品牌。
    我之所以提出適當(dāng)?shù)钠放谱R(shí)別的重要性，是因?yàn)樽?cè)商標(biāo)名稱(chēng)往往只被當(dāng)做與法律有關(guān)的形象，而實(shí)際上它們常常孕育著品牌最終要樹(shù)立的所有象征意義。它們是建立豐富的、具象和抽象品牌因素的必經(jīng)之途。
    這樣的例子比比皆是。宏碁電腦（英文名Acer）便是如此一例。多年前，在他們未成為我們客戶之前，這種電腦以MSC集團(tuán)名稱(chēng)出售。奧美建議他們使用Acer這一名稱(chēng)。正是這一名稱(chēng)將這個(gè)在臺(tái)灣地區(qū)生產(chǎn)的電腦成功地推向了世界。
 

 

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