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    我無(wú)意自稱為危機(jī)處理專家，但是由于過(guò)去12年中所參與的14次危機(jī)處理及應(yīng)變，讓我深深體會(huì)到哪些事是可行以及不可行的，而隨著時(shí)光流轉(zhuǎn)，這些體會(huì)也一再地證明了它的正確性。
    就酒店?duì)I銷本身而言，現(xiàn)今的酒店，處于一個(gè)開(kāi)放、多變的環(huán)境，資訊的流通及傳遞非常頻繁快速。危機(jī)所帶來(lái)最具沖擊的一點(diǎn)，除了造成身家性命傷害外，莫過(guò)于酒店聲譽(yù)被毀于一旦。
 

    以一項(xiàng)產(chǎn)品與產(chǎn)品相關(guān)的危機(jī)狀況為例，如何重建其品牌和酒店聲譽(yù)，往往最是當(dāng)務(wù)之急。
    酒店良好的回饋機(jī)制，有賴高階主管的鼓勵(lì)。高階主管是不是一位好的傾聽(tīng)者，愿不愿意聆聽(tīng)部屬們的所有想法，都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。
    在泰諾藥丸被下毒的危機(jī)處理事件中，我相信正因?yàn)閺?qiáng)生公司所表現(xiàn)出來(lái)的高度道德勇氣與責(zé)任感，以及高度以保證消費(fèi)者為導(dǎo)向處理原則，使其能再度贏得消費(fèi)者信心，并一如既往，再居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
 

 

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