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    當然這一切離不開統(tǒng)一的管理方針、經(jīng)營模式以及食品配料。在統(tǒng)一的管理模式下，采用各種表現(xiàn)手法樹立快餐店的形象、使得麥當勞的環(huán)境標識設計被日本人收進他們的CI專著《日本型CI戰(zhàn)略》。
    麥當勞的標識系統(tǒng)設計可以說是寫下了企業(yè)形象識別史上非常重要的一頁。
    （三）結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略定位企業(yè)標識設計
    每一個精明的商家都有自己明確的經(jīng)營定位，以確定自己經(jīng)營的方向和主要顧客群的特征。
    戰(zhàn)略大師邁克爾•波特提出了三種戰(zhàn)略定位：基于需求的定位（指滿足一個特定顧客群的全部或大部分需求）、基于品種的定位和基于接觸的定位。
    針對不同的定位，商家會提出不同的經(jīng)營策略，其中包括與之配套的環(huán)境標識系統(tǒng)。

 

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