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為何不能發(fā)揮充沛的創(chuàng)造力

Post by hotelcis, 2013-11-1, Views:
為何不能發(fā)揮充沛的創(chuàng)造力
A君是VI設(shè)計(jì)公司內(nèi)飽受推崇的一員，他不僅辦事勤勉，刻苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)地恪守工作職位，并且每晚還主動(dòng)留下來加班，甚至連周末即例假均自愿放棄，依然準(zhǔn)時(shí)上下班。此等熱心公務(wù)的情況，不僅贏得上司與同事由衷的感佩，并且大家還會(huì)暗中擔(dān)憂他是否會(huì)操勞過度，因體力不支，而使公司痛失此等忠勤誠懇的人才。要找件事來夸贊他，實(shí)在易如反掌，事實(shí)上他也不時(shí)飽受各方的褒場(chǎng)。但是，若就處理公務(wù)的方式，所收效率等現(xiàn)實(shí)問題而論，他就教人不敢恭維了。他之所以甘為VI設(shè)計(jì)公司效死，主要仍系欲趁加班之便，趕辦其未曾如期交差的業(yè)務(wù)。他居然得耗費(fèi)較他人加倍的時(shí)間來處理其分內(nèi)的業(yè)務(wù)，可見不是其智能有較常人不及之處，就是VI設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的組織謙周全，形成勞逸不均的現(xiàn)象。若聽任此等情況惡心循環(huán)下去，日久必會(huì)滋生許多流弊，主事者必須查究其問題所在，痛下針砭才是上策。
由此一事例，筆者聯(lián)想到一般主管人員，其中雖不乏尸位素餐，借不當(dāng)手段攀龍附鳳，但絕大多數(shù)人皆是因表現(xiàn)優(yōu)異，在同濟(jì)中脫穎而出，才榮膺管理眾人的行政職務(wù)的。因此，大家皆能一展所長，發(fā)揮創(chuàng)造力，對(duì)下屬的培育及輔導(dǎo)，亦能獲得良好的實(shí)效。然而，他們是否能在生活的其他場(chǎng)所或?qū)用妫嗤瑯拥鼗钣脛?chuàng)造力呢？圣人有言：“家齊而后治國。”許多人在生活的基本單元重心——家庭內(nèi)，雖儼然一家之主，卻無從敦促妻子妥善地運(yùn)籌家用預(yù)算，即或連喝令孩子離開電視機(jī)，專心寫完家庭作業(yè)等瑣事，亦無法在祥和的氣氛下辦妥。像這樣，縱然他擁有如日中天的輝煌事業(yè)，對(duì)某個(gè)人而言，也只能說是成功了一半。

 

近年來，許多人一到假期，即興致勃勃地親自動(dòng)手，居家大興土木。他們或粉刷、油漆屋舍內(nèi)外，或定制一只小巧可愛的茶幾、板凳，盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在其中撿拾務(wù)必的深趣。然而，一旦他們重返工作的正軌，處理那些賴以糊口的單調(diào)事務(wù)時(shí)，就立即封閉創(chuàng)造之門，以槁木死灰般的神態(tài)虛應(yīng)故事。此種處事態(tài)度，非但無法助其突破現(xiàn)狀，贏得上司的青睞而締造佳績，甚至?xí)葑兂墒箘?chuàng)造力窒礙而不得發(fā)揮的主要因素，實(shí)在是一種得不償失的不智之舉。
狹隘的視野、偏執(zhí)的主觀，常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人無法正確掌握周遭的情況，不能發(fā)揮充沛的創(chuàng)造力，就會(huì)滋生下述的各種流弊：
無法分辨事物的因果。
乍睹事物的表象，即根據(jù)陳腐的見解，下錯(cuò)誤的結(jié)論。
一旦由隔岸觀火之徒轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)事者時(shí)，即會(huì)失卻客觀的立論，慌亂地徒作困獸之斗。
未能沿著細(xì)微的線索，化解巨大的難題。
見樹而不見林。無法明確劃分問題與條件之間的關(guān)系與差異。這些均是阻礙創(chuàng)造力的罪魁禍?zhǔn)祝笈钨t明的讀者鑒查，并引為借鏡。
 

 

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