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       酒店標識設(shè)計新生產(chǎn)工具定位在此背景下,為組織準確定義成果、化“選擇暴力”為“選擇動力” 的新生產(chǎn)工具—定位( positioning),在1969年被杰克·特勞特發(fā)現(xiàn),掀起了第三次生產(chǎn)力革命。在談到為何采用“定位”一詞來命名這一新工具時,特勞特曾說:“《韋氏詞典》對戰(zhàn)略的定義是針對敵人(競爭對手)確立最具優(yōu)勢的位置( position)。這正好是定位要做的工作。”在顧客心智(組織外部)中針對竟爭對手確定最具優(yōu)勢的位置,從而使品牌勝出競爭贏得優(yōu)先選擇,這就是企業(yè)需全力以赴抵達的成果,也是企業(yè)賴以存在的唯一理由。正如德魯克在評價泰勒“四步工作法”時所說的:“泰勒的方法聽起來沒什么了不起—有效的方法常常如此。其實對于這套方法,泰勒花了整整20年的時間去試驗,才整理發(fā)展出來。”這段話用來描述特勞特與定位同樣適用。

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