背景 人和酒店酒店品牌設(shè)計公司已經(jīng)通過一系列的收購和有一個遙遠的遠景的一組結(jié)構(gòu)。 其中許多類型的組織運行的工程師，因此很難說服他們放棄自己的名稱和酒店品牌設(shè)計，并同意通過一項新的綜合辦法。
簡介 該集團首席執(zhí)行官負責(zé)斯旺NBV監(jiān)督合并的11家公司在一個酒店品牌設(shè)計，創(chuàng)建一個酒店品牌設(shè)計戰(zhàn)略，一個新的酒店品牌設(shè)計集團和聯(lián)合網(wǎng)站，其次是促進該網(wǎng)站的搜索引擎。
進程 我們涉及所有主要利益相關(guān)者在一組的討論他們的業(yè)務(wù)和他們的短期和長期的遠景。 在這次討論中，我們能夠商定就如何公司合并成3個不同的部門。 然而，他們并不急于放棄其現(xiàn)有的酒店品牌設(shè)計（我們認為是非常過時的） 。 我們同意向他們展示一種替代它形成了一個進步和參考現(xiàn)有的標(biāo)志。 我們的邏輯表示贊賞，并立即獲得批準(zhǔn)。
交付 聯(lián)合組織的一個新的酒店品牌設(shè)計和網(wǎng)站。
結(jié)果 我們建立了一個聯(lián)合網(wǎng)站，因為都已經(jīng)建立網(wǎng)站的其他公司更廣泛的范圍內(nèi)組織。
案例研究： Consensio合作伙伴-啟動業(yè)務(wù)
背景
合作伙伴是一個開始組織。
簡介
他們來到我們的建議，要求我們創(chuàng)造一個酒店品牌設(shè)計，手冊和網(wǎng)站上。
進程
我們使他們通過一個典型的發(fā)展過程。
結(jié)果
他們非常滿意的最終結(jié)果。-vi設(shè)計公司 / 。
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五星級酒店品牌形象設(shè)計公司-酒店品牌設(shè)計