作者所講的株洲酒店VI設(shè)計品牌中國化有兩層含義，一是當(dāng)今的株洲酒店VI設(shè)計品牌管理者們要創(chuàng)建符合中國市場化的株洲酒店VI設(shè)計品牌管理體系，二是學(xué)習(xí)與借鑒國際株洲酒店VI設(shè)計品牌中國化的運營經(jīng)驗，為中國株洲酒店VI設(shè)計品牌走向國際化提供智慧支持。
在考察了株洲酒店VI設(shè)計品牌設(shè)計概念提出到風(fēng)靡全球的歷程之后，在審閱了株洲酒店VI設(shè)計品牌設(shè)計書籍各述己見之后，就會發(fā)現(xiàn)關(guān)于株洲酒店VI設(shè)計品牌設(shè)計管理的特點，即能夠?qū)嵺`并有效執(zhí)行的株洲酒店VI設(shè)計品牌工具，是掌握在全球幾家著名廣告公司手里，奧美有“360株洲酒店VI設(shè)計品牌管家”、薩奇有“全球株洲酒店VI設(shè)計品牌策略”、電通有“株洲酒店VI設(shè)計品牌傳播”、達(dá)彼思有“株洲酒店VI設(shè)計品牌輪”、智威湯遜有“整合株洲酒店VI設(shè)計品牌”、精信有“株洲酒店VI設(shè)計品牌性格”等株洲酒店VI設(shè)計品牌管理工具，猶如美國掌握著全世界的高新技術(shù)核心。當(dāng)然，他們服務(wù)著世界500強的知名企業(yè)，才使得他們的株洲酒店VI設(shè)計品牌工具能夠有效使用，有效放矢，借此形成廣泛的影響力 。由于各廣告公司各自有著完整的理論與執(zhí)行體系，且?guī)缀跏峭粫r期建設(shè)起來的理論，孰優(yōu)孰劣，各有千秋。
學(xué)習(xí)國外的株洲酒店VI設(shè)計品牌管理要善于吸收與借鑒，如同學(xué)習(xí)馬克思主義一樣，在掌握了基本原理之后，結(jié)合中國的實際情況而產(chǎn)生質(zhì)的飛躍的思想成果，絕對不能生吞活剝與全盤照收，畢竟國外株洲酒店VI設(shè)計品牌理論是建立在成熟市場經(jīng)濟(jì)機制里，有著廣泛的株洲酒店VI設(shè)計品牌消費意識做支撐，且市場化競爭也非常深入，當(dāng)生產(chǎn)要素各項指標(biāo)都接近、質(zhì)量幾乎相同的時候，株洲酒店VI設(shè)計品牌是作為唯一的差異化手段與競爭對手拉開差距的最有效載具，盡管株洲酒店VI設(shè)計品牌形象管理的終極目標(biāo)是株洲酒店VI設(shè)計品牌資產(chǎn)與世界級公民。
不可否認(rèn)，現(xiàn)在很多人是知道株洲酒店VI設(shè)計品牌概念了，但作為株洲酒店VI設(shè)計品牌管理實踐者的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，因為在介紹與消化國外優(yōu)秀株洲酒店VI設(shè)計品牌管理理論與理念的同時，還有一項非常重要的任務(wù)就是將株洲酒店VI設(shè)計品牌理論中國化，進(jìn)而建設(shè)中國自己的株洲酒店VI設(shè)計品牌管理體系，如同學(xué)會馬列主義原理后，創(chuàng)建了有中國特色的毛澤東思想與鄧小平理論。這當(dāng)中，對于國外優(yōu)秀株洲酒店VI設(shè)計品牌理論與工具的引進(jìn)、培植、開花、結(jié)果，可能需要時日，但作為有志于株洲酒店VI設(shè)計品牌管理的實踐者來說，須以戰(zhàn)略家的視野來看待該問題，不但將國外優(yōu)秀株洲酒店VI設(shè)計品牌理論引進(jìn)與消化，而且還要能提煉出中國化株洲酒店VI設(shè)計品牌管理理論主張，對進(jìn)一步提高企業(yè)與消費者的株洲酒店VI設(shè)計品牌意識極為重要，因為我國在奔向小康的路上，需要提高全社會公民的素質(zhì)；想建設(shè)成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系，一樣需要有成熟的消費者，這是無可違逆的發(fā)展趨勢，兩者的關(guān)系如影隨形。-vi設(shè)計公司 / 。
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