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        加強(qiáng)危機(jī)的監(jiān)測和預(yù)控是完善酒店品牌策劃工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了科學(xué)合理的危機(jī)監(jiān)測之后，酒店品牌策劃管理人員就應(yīng)該著手采取一定的措施，對危機(jī)加以預(yù)控了．加強(qiáng)危機(jī)預(yù)控是現(xiàn)代危機(jī)管理的重要內(nèi)容，做好危機(jī)預(yù)控工作才能最大限度地減小危機(jī)給酒店帶來損害，才能更好地實(shí)現(xiàn)酒店品牌策劃工作。
        危機(jī)預(yù)控就是對危機(jī)監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的信息進(jìn)行有效處理．并做出較為科學(xué)的危機(jī)評價(jià)沒然后根據(jù)具體情況實(shí)施相應(yīng)的預(yù)控措施，危機(jī)預(yù)控工作是通過實(shí)施危機(jī)預(yù)控措施來完成的，它是危機(jī)預(yù)控的根本工作內(nèi)容．
        針對不同的危機(jī)狀況，酒店品牌策劃內(nèi)部需要采取不同的預(yù)控措施．從下列案例的成功經(jīng)驗(yàn)中，現(xiàn)代酒店品牌策劃管理人員可以學(xué)到不少啟發(fā)。
 

        20世紀(jì)70年代末期，由于石油危機(jī)的影響和企業(yè)決策失誤克萊斯勒汽車公司發(fā)生了美國有史以來最大的企業(yè)虧損，為了避免破產(chǎn)，著名企業(yè)家考艾和卡出任公司董事長，他果斷采取了一系列危機(jī)預(yù)控措施；重新組織了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；關(guān)閉了一些工廠，把由美國政府擔(dān)保，年盈利達(dá)5000萬美元的坦克生產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給美國通用動力公司；解雇了10000多名員工，僅此一項(xiàng)每年可降低費(fèi)用支出５億美元，并精簡了管理層次；向國會申請，經(jīng)參眾兩院投票表決，獲得了15億美元的擔(dān)保貸款，帶頭將自己的年薪減為象征性的１美元，并要求工人為酒店做出貢獻(xiàn)，削減自己的薪金，在15個(gè)月中平均每個(gè)克萊斯勒職工放棄了接近10000美元的工作收入；推出了前輪驅(qū)動的省油型汽車――Ｋ型汽車．．．．這些措施的實(shí)施，使克萊斯勒公司避免了破產(chǎn)危機(jī)，到1983年公司純利潤已經(jīng)達(dá)到９億多美元。
        由此可見，酒店品牌策劃工作需要加強(qiáng)危機(jī)預(yù)控。

 

 

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