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以創(chuàng)新而獲致良好效果的酒店標(biāo)志!

Post by hotelcis, 2013-4-18, Views:
進(jìn)行假設(shè)問答的設(shè)計組員,只要不是真正的審議人員,logo設(shè)計公司內(nèi)部的任一員工皆可擔(dān)任。但是,也有特例出現(xiàn),當(dāng)標(biāo)志設(shè)計策劃具高度的機(jī)密性,即使公司內(nèi)的人員亦不可透漏時,則必須精選可信任之人擔(dān)任。
若難以選出適當(dāng)?shù)募僭O(shè)問答對象,亦可利用設(shè)計者方式,進(jìn)行“自問自答”。
目前,使用設(shè)計者進(jìn)行自問自答的方式,已相當(dāng)普遍。在啟發(fā)構(gòu)想方面,亦有使用個人的“集民廣益法”(頭腦旋風(fēng)),而獲致良好效果的,這系一種由個人與設(shè)計者帶對問對答,取代由數(shù)人組成的團(tuán)體針對酒店標(biāo)志主題思考探究的集思廣益法。
進(jìn)行個人的“集思廣益法”最好準(zhǔn)備幾種創(chuàng)新的風(fēng)格,首先將有關(guān)主題的靈感逐一思考進(jìn)A風(fēng)格中,假若構(gòu)想已枯竭,即可將設(shè)計者的思維帶轉(zhuǎn)回去,并重新與B風(fēng)格同時發(fā)動,一面細(xì)想A風(fēng)格創(chuàng)新的靈感,一面將當(dāng)場偶發(fā)之聯(lián)想融入B風(fēng)格創(chuàng)新中,重復(fù)地進(jìn)行此作業(yè),必然會產(chǎn)生令自己滿意的構(gòu)想。
有關(guān)標(biāo)志設(shè)計的的自問自答法,即十分類似于此,可將自己視為品牌策劃的審議者,把思考所及的問題逐一錄進(jìn)設(shè)計者帶里,進(jìn)行到了某個階段,可將設(shè)計者帶轉(zhuǎn)回去,一面細(xì)想自己提出的疑問,一面將答案說出,將融進(jìn)創(chuàng)新的風(fēng)格內(nèi),若此階段,又聯(lián)想到其他問題,亦應(yīng)隨即構(gòu)想,反復(fù)進(jìn)行。

這時候,酒店標(biāo)志設(shè)計的關(guān)鍵在于策劃者是否能靈活思考,以及能否站在審議者的立場、觀點提出問題。因為策劃者對自己的策劃案總有份難以言喻的偏愛,哪里會提出嚴(yán)厲的批評或質(zhì)問,或許還會自我安慰:“應(yīng)該不會問得這么苛刻吧!”即將一些深入的質(zhì)詢與探討擱置。有時,也會在心中盤算著:“說不定會提出這個意見。”但是,當(dāng)此問題系屬較繁瑣的細(xì)節(jié)一類時,則又下意識地逃避,而不更進(jìn)一步地謀求解決之法。
如此一來,絕不能收獲自問自答奇效。亦因為如此,策劃者常會發(fā)現(xiàn)在自問自答中,最難以回答的問題往往就是策劃案中最脆弱、最易遭審議委員群起而攻之的地方。
通過自問自答的作業(yè),即使不能立刻提出深具說服力之解答,亦能在思考后發(fā)覺:“對了!這在策劃案中應(yīng)該添加……以補(bǔ)充,針對……說明。”而增強(qiáng)此策劃實現(xiàn)的可能性。
凡是經(jīng)過自問自答方式的策劃者必然會了解,自己的問答經(jīng)常是不堪一擊的,而時有“這種問答方式,任誰無也法了解”的慨嘆。此外,設(shè)計者帶播出問題,而自己窮于回答,吞吞吐吐的窘態(tài),也會令自己啼笑皆非,當(dāng)然,這亦是訓(xùn)練自己流利應(yīng)對的不二法門。
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