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    要想把集中精力在對組織最具價值的事情上去。首先，要明確“價值”是什么，同時要確保我們對“價值”的看法和企業(yè)營銷的客戶的觀點一致。
    當遇到預算緊張和經(jīng)濟疲軟的情況時，人們很容易把關注點在“經(jīng)費”上。但是，在我20年的從業(yè)經(jīng)驗中，給我留下深刻印象的卓越領導者是那些關注“價值”的人。
 

    競爭也來自于我們自身，危機管理、變革管理、品牌和消費者之間的互動互動、環(huán)境保護項目、醫(yī)療保健、汽車和金融，等也是奧美的強勢領域。
    當我們以專業(yè)的姿態(tài)前行的時候，我們有責任用更敏銳的強勢領域。作為專業(yè)人士，如果我們能將注意力集中在我們的工作有什么“價值”上。
    我們會發(fā)現(xiàn)，和客戶討論的重點將從對“經(jīng)費”的顧慮轉到有價值的想法能帶來什么樣的商機這樣的話題上。
 

 

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