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    獨(dú)特的工作方式和團(tuán)隊精神，激發(fā)了許多酒店VI設(shè)計人員的潛力。也讓對領(lǐng)導(dǎo)與酒店管理的精髓有進(jìn)一步的體會。
    這番體會，也要到奧美后讀到彼得•圣吉所提出“學(xué)習(xí)性組織”和“五項修煉”的概念，才知道自己當(dāng)年已多多少少具備了這種酒店VI設(shè)計團(tuán)隊的雛形。
    原來酒店公關(guān)生涯要能走得長久，并不能單靠一己之力，還必要要有一批真正的伙伴彼此激勵、互相牽成，才會有源源不絕的動力。這種精神在奧美的團(tuán)隊中，尤其這種精神在奧美的團(tuán)隊中，尤其清晰可見。
 

    其實，拿到酒店博士學(xué)位之后，我有一度有過掙扎：是否要脫離這看似多憑經(jīng)驗行事的酒店VI設(shè)計公關(guān)行業(yè)？其問曾接到要找到大學(xué)教書并擔(dān)任系主任尚未邀請。
    最后仍在自己難以解釋的心境下，重新回到這讓人即愛又恨的酒店VI設(shè)計行業(yè)里來。我無從判斷這是否又是個人愿景的無形影響，卻知道自己當(dāng)時仍懷有一股“路還沒走完”的感覺，想要探一探往下是否還有酒店設(shè)計“柳暗花明又一村”的可能。
 

 

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