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提出酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的改善方案

Post by hotelcis, 2015-6-27, Views:

    如何利用決策樹分析改善客戶的獲利
    背景說明
    C先生經(jīng)營ABC郵購公司多年，已建立約60萬筆的消費(fèi)者資料庫。但是這一兩年來，由于競爭者的加入和郵資成本的不斷攀升，公司的獲利與競爭力都逐漸衰退。為了提升公司的獲利與投資報(bào)酬率，C先生委托XYZ公司提出具體的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)改善方案。
 

    XYZ公司成立已有十多年，主要的業(yè)務(wù)是直效行銷、差異化行銷與客戶關(guān)系行銷的顧問、規(guī)劃與執(zhí)行，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。
    針對(duì)這一個(gè)案，XYZ公司建議ABC郵購公司采取區(qū)隔化的策略，并以毛利及投資報(bào)酬率來檢驗(yàn)改善的效果。
    現(xiàn)況
    依據(jù)ABC郵購公司提供的資料，該公司的經(jīng)營模式大致如下：
    •每月自資料庫中依序寄出約10萬份郵購型錄，每份型錄的成本約20元，亦即每月型錄成本200萬元。

 

（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://sangsi.com.cn ）

說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
Tags: 酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 
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