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什么是LOGO設(shè)計的回授行動？

Post by hotelcis, 2013-4-22, Views:
一個LOGO設(shè)計的實行完成后，檢討所得的各項應(yīng)改善之點，不僅可視為下次的酒店LOGO設(shè)計參考；也是設(shè)計者最珍貴的研究資料。前幾節(jié)所述的，如：
⑴設(shè)計者與實行者間溝通不足，因而產(chǎn)生誤差。
⑵實行者對LOGO設(shè)計意義的曲解或誤解。
⑶技術(shù)上未能突破的瓶頸。
⑷團體的合作程度。
⑸處世的態(tài)度與團體的敬業(yè)精神。
上述問題的反省，都有待設(shè)計者著手解決與進一步地檢討。
在進行問題點的分析、探究時，若由設(shè)計者一人負責，難免有所疏漏，且有流于主觀之嫌，因此，最好由設(shè)計團體開會討論，多方搜集資料，予以分析查驗。此時常會發(fā)現(xiàn)，除了無法預(yù)測或不可對抗的因素（如地震等天災(zāi)人禍）之外，其癥結(jié)多集中于LOGO設(shè)計的水準不夠，或進行結(jié)果預(yù)測時草率馬虎。
當針對施行結(jié)果分析、反省與檢討時，最忌有先入為主的觀念，或心存“想當然爾”的意念。若酒店的LOGO設(shè)計，這時LOGO設(shè)計公司的人員如果立刻訂下“一定是講師不熱心執(zhí)教所致”的結(jié)論，則陷入了個人成見的窠臼之中。如此一來，當其進行結(jié)果的分析或資料的搜集時，必是圍著自定的圈子打轉(zhuǎn)，陷入畫地自限的謬誤而不自知。

事實上，導致設(shè)計效果不彰的原因很多，可能是課程編排不當，也可能是設(shè)計地點不佳而影響學習情緒，或者是時間過于緊湊，學員無法逐一吸收等，不可妄下斷言。
最好的方法是，由結(jié)果回溯推論，盡可能多搜集酒店的相關(guān)資料，以查明真相。可與聽酒店當事人的感想，或者酒店其他管理層的人員講，LOGO設(shè)計的相比較，務(wù)必要探求癥結(jié)之所在，進行反省、汲取教訓。
常有人在設(shè)計終結(jié)后，分發(fā)找出一些細節(jié)問題給設(shè)計公司負責人或參與LOGO設(shè)計者，以進行調(diào)查結(jié)果。在此，不完全否定問查的可行性。但是事實上，僅僅通過書面的調(diào)查或繳交的方案，很難判斷或掌握實情。
何以結(jié)果的檢討與程式的分析如此重要？可由其間獲得具體的啟示、設(shè)計改善的方法是其一。最重要的是，可將之視為新生LOGO設(shè)計的借鑒，提醒設(shè)計者不要重蹈覆轍。這種使設(shè)計或構(gòu)想反映于新生LOGO設(shè)計的作用，稱之為“回授行動”，愈是優(yōu)異的LOGO設(shè)計，勢必愈優(yōu)于此回授能力。
設(shè)計者一旦立下LOGO設(shè)計，即脫離其中，完全不顧其實行之困難與結(jié)果，則絕非優(yōu)秀的設(shè)計者應(yīng)有的態(tài)度。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://sangsi.com.cn ）

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