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1．協(xié)同性原則。

酒店服務組織創(chuàng)新涉及到整體規(guī)模、環(huán)境、服務的方方面面，并且任何服務組織創(chuàng)新都不可能在絕對孤立和“鎖定”狀態(tài)下進行。當走向高級酒店服務組織推進創(chuàng)新時，它既需要基于對外部環(huán)境變遷的考慮，又必須基于對高級酒店內部各種制約因素的分析，只有實現(xiàn)酒店形象在市場中有新的創(chuàng)新變化與外部變遷和內部制約的同時均衡，才能形成整體創(chuàng)新的績效基礎。

2.動態(tài)性原則。

由于酒店品牌形象VI設計創(chuàng)新處于迅速變化的市場環(huán)境中，高級酒店必須根據(jù)顧客需求的變化和競爭對手的變化不斷地調整形象VI設計創(chuàng)新策略。所謂動態(tài)性是指在服務組織創(chuàng)新與酒店VI設計創(chuàng)新的過程中，依酒店品牌創(chuàng)新活動的變化及需要，不斷地調整服務組織的要素、功能和目標，以保證服務組織系統(tǒng)的運行能夠適應酒店品牌在市場上的運營需要。

3.戰(zhàn)略性原性。

酒店整體的服務組織創(chuàng)新應堅持戰(zhàn)略性觀點，體現(xiàn)品牌在創(chuàng)新發(fā)展的長遠規(guī)劃。

4.適應性原則。

積極有效的酒店服務組織創(chuàng)新促進服務組織適應性的不斷增強，提高酒店服務組織的效率。創(chuàng)新意味著突破品牌酒店在市場發(fā)展戰(zhàn)略的局限，尋求高級酒店服務組織更好地適應變化的方式和路徑。高級酒店必須努力創(chuàng)造條件，經(jīng)由這些創(chuàng)新方式和路徑，不斷促進其戰(zhàn)略適應性。