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        我之所以把本章內(nèi)容稱為“不要懼怕成功”,是因?yàn)樵诤孟⒚媲拔业目蛻舫３２恢?這讓我感到非常失望。我對(duì)一個(gè)商場標(biāo)志設(shè)計(jì)剛構(gòu)思展開工作,對(duì)它進(jìn)行定位、評(píng)估,并得到理想的結(jié)果。然而,那些對(duì)商場標(biāo)志設(shè)計(jì)新產(chǎn)品上市有決定權(quán)的人士(如:高層管理人員、銀行家或投資者)往往在這時(shí)候表現(xiàn)得畏畏縮縮,就如同在車頭燈照射下的馴鹿一樣。他們給人的感覺好像是更喜歡聽到壞消息一樣。對(duì)此我有個(gè)商場標(biāo)志設(shè)計(jì)理論。我認(rèn)為問題的癥結(jié)在于我們培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的方式。在商學(xué)院,至少是我上的那家,老師們教我們?nèi)绾谓鉀Q問題。這就意味著在默認(rèn)的情況下,總是有潛在的問題需要得到糾正;沒有老師教我們要果斷決策,并迅速把握機(jī)會(huì)。曾經(jīng)有一位高級(jí)管理人士告訴我說我的職責(zé)就是要穩(wěn)健地提升銷量;其實(shí)我感受到的,以及我覺得他真正想要說的是:“我們來談?wù)剟?chuàng)新,可創(chuàng)新的步伐不應(yīng)該太大”。我同時(shí)也理解其背后的緣由。創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)則意味著錯(cuò)誤,而錯(cuò)誤往往會(huì)威脅到職業(yè)前景。

 

   我們必須要改變觀念才能使創(chuàng)新在美國企業(yè)界真正流起來,同時(shí)也能讓那些掌管了新興企業(yè)家財(cái)政命脈的人們真正尊重創(chuàng)新。我最近參加了一個(gè)在百森大學(xué)舉辦的商務(wù)教育研討會(huì),百森大學(xué)可以說是世界上頂級(jí)的商業(yè)院校之一?？墒亲鳛橐幻髽I(yè)家(全腦思維咨詢公司并不是我唯一的工作),我得說我對(duì)學(xué)術(shù)界培養(yǎng)企業(yè)家的方式心存疑慮。坦白的說,我遇到的很多學(xué)術(shù)界人士都不具備真正的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對(duì)于商科領(lǐng)域的教授來說實(shí)在是至關(guān)重要。

 

   然而,我在百森大學(xué)接觸過一種所謂用于培養(yǎng)企業(yè)家思維的進(jìn)化策略,而這個(gè)策略并沒有教人們?nèi)绾纬蔀橐幻髽I(yè)家。這個(gè)策略的一個(gè)組成部分就是從成功企業(yè)家中辨別出最能做出冷靜決策的商業(yè)專才。大多數(shù)人都能理解這種做法,可學(xué)術(shù)界的謹(jǐn)慎細(xì)致還是會(huì)讓您感到驚訝我曾經(jīng)在美國查塔努加市的田納西大學(xué)擔(dān)任過駐校執(zhí)行官,我就對(duì)此感觸頗深。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)家與學(xué)者的合作總能擦出火花,并使雙方都獲益。企業(yè)家學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì),而學(xué)者學(xué)會(huì)了如何與時(shí)俱進(jìn)。

 

   當(dāng)我們教的學(xué)生將來成為經(jīng)理或是企業(yè)主,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并勇于創(chuàng)新的時(shí)候,我相信到了那一天,創(chuàng)新終將在美國企業(yè)界大行其道,而不僅僅是嘴皮上說說而已。要達(dá)到這個(gè)目的,我們就需要培育創(chuàng)業(yè)思維引領(lǐng)全局。

 

   我們假設(shè)您已經(jīng)理解風(fēng)險(xiǎn),愿意接受挑戰(zhàn),并把經(jīng)過商場標(biāo)志設(shè)計(jì)充分定位和論證的新產(chǎn)品推向市場。您將馬上意識(shí)到其他人并不像您那樣熱衷于這個(gè)構(gòu)思。那么,您又將如何激發(fā)這些人的興趣,并讓他們幫助您實(shí)現(xiàn)您的愿望呢?

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