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怎樣提升酒店生活布草產(chǎn)品質(zhì)量?
Post by hotelcis, 2014-1-2, Views:怎樣提升酒店生活布草產(chǎn)品質(zhì)量?
陽(yáng)光故鄉(xiāng)航空公司希望以低于市價(jià)30%~50%的價(jià)格將西北航空公司的機(jī)票賣給旅客,并且保證良好的服務(wù)。它的成功建立在以下三個(gè)假設(shè)之下:(1)1998年使用陽(yáng)光故鄉(xiāng)航空公司提供的包機(jī)服務(wù)的260萬(wàn)顧客現(xiàn)在都改為選擇靈活的時(shí)刻表航班。(2)旅客們對(duì)價(jià)格的靈敏很高,他們會(huì)因?yàn)槠渌镜牡蛢r(jià)而放棄西北公司。(3)聯(lián)邦法規(guī)將保護(hù)陽(yáng)光故鄉(xiāng)航空公司,以使其不會(huì)被大公司掠奪性的價(jià)格政策排擠出該行業(yè)。
成功的“鳳凰效應(yīng)”戰(zhàn)略幾乎一直把顧客需要的或能提升顧客生活質(zhì)量的酒店布草產(chǎn)品作為首要目標(biāo),例如便宜、快速、舒適的空中旅行。不以行業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力為轉(zhuǎn)移并且拒絕接受流行事物影響的戰(zhàn)略很可能喪失市場(chǎng)。顯然,核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要,但更重要的是企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,并且在事件中不斷把滿足顧客經(jīng)常性需求的酒店布草產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
盡管戰(zhàn)略發(fā)生改變的比重在增加,但有些戰(zhàn)略主要是針對(duì)公司面臨金融危機(jī)或公司主要市場(chǎng)發(fā)生突然巨變等情況而設(shè)定的。在此情況下,時(shí)間就是關(guān)鍵,戰(zhàn)略的調(diào)整主要取決于產(chǎn)品的變化迅速。如果時(shí)間充裕,使戰(zhàn)略進(jìn)行重新修訂將會(huì)成為:“鳳凰效應(yīng)”的一部分。
酒店布草產(chǎn)品改變可以通過(guò)三種不同形式實(shí)現(xiàn):包裝,系列產(chǎn)品的擴(kuò)充,或者剔除該產(chǎn)品。
包裝上的變化 改變的是酒店布草產(chǎn)品外在且容易改變的特征,例如顏色、包裝規(guī)格或品味。但產(chǎn)品的基本性質(zhì)改變。
酒店布草產(chǎn)品的擴(kuò)充 是指原有酒店布草產(chǎn)品為基礎(chǔ),創(chuàng)造出新的酒店布草產(chǎn)品型號(hào)和相關(guān)物件,或酒店布草產(chǎn)品平臺(tái)。新的酒店布草產(chǎn)品可能更便宜,有更多或更少的特性,有更好的質(zhì)量,或者滿足特定市場(chǎng),但關(guān)鍵還在于它們能夠運(yùn)用現(xiàn)存的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷計(jì)劃或者技術(shù)。
酒店布草產(chǎn)品的剔除 有三種形式。如果是完全剔除,產(chǎn)品的所有痕跡都將被抹去。在特定市場(chǎng)上剔除中,產(chǎn)品將被派送到少部分市場(chǎng)中。第三種形式則是生產(chǎn)線的縮減,它只是減少而非終止該生產(chǎn)線。
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Tags: 酒店布草
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