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有吸引力的發(fā)展方向戰(zhàn)略一!
Post by hotelcis, 2014-1-1, Views:有吸引力的發(fā)展方向戰(zhàn)略一!
家庭補(bǔ)給公司在戰(zhàn)略改變上所獲得的成功歸納一下有幾個(gè)原因:(1)顧客認(rèn)為家庭補(bǔ)給是一個(gè)值得信任、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的品牌形象標(biāo)志設(shè)計(jì)(在我們看來(lái),這個(gè)定位是正確的)。(2)家庭補(bǔ)給公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為個(gè)體技術(shù)人員——包括從櫥柜制造商到家裝承包商等各行各業(yè)的人,或者兼而有之。(3)家庭補(bǔ)給公司的管理者和執(zhí)行者們都很注重細(xì)節(jié),友好地對(duì)待顧客,并且具有商業(yè)道德。這種改變是好的,在這種思想的指導(dǎo)下,家庭補(bǔ)給公司將會(huì)深深介入另一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
和家庭補(bǔ)給公司一樣,總部在伊利諾伊州歐克·布魯克市(Oak Brook Illinois)的麥當(dāng)勞想拓寬其領(lǐng)域并一直在尋找新的商機(jī)。無(wú)所不在的快餐招牌昭示著20世紀(jì)下半葉它在美國(guó)(現(xiàn)在是全世界)所取得的巨大成功。今天,金色的拱形雙跨品牌形象標(biāo)志設(shè)計(jì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的品牌形象標(biāo)志設(shè)計(jì)幾乎變得家喻戶曉時(shí),漢堡市場(chǎng)里開(kāi)發(fā)過(guò)度已經(jīng)很近了。
為了避免落后于人,麥當(dāng)勞的新總裁和首席執(zhí)行官杰克·M·格林柏格(Jack·M·Greenberg)先生正將該公司轉(zhuǎn)向比薩、雞肉類(lèi)食品、冰淇淋及酒店業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這項(xiàng)計(jì)劃中的比薩業(yè)務(wù)開(kāi)始于麥當(dāng)勞和多納托斯(Donatos)比薩餅公司的交易。該公司成功的設(shè)立了143家連鎖餐廳,該公司對(duì)質(zhì)量品質(zhì)的高要求正像麥當(dāng)勞對(duì)衛(wèi)生與產(chǎn)品同一性的高要求一樣。麥當(dāng)勞早期曾與比薩的質(zhì)量問(wèn)題使其將比薩納入公司產(chǎn)品系列的嘗試歸于失敗,多納托斯公司所銷(xiāo)售的“獎(jiǎng)勵(lì)勝利者”比薩對(duì)失敗的麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。大多數(shù)情況下,多納托斯公司的銷(xiāo)售渠道與麥當(dāng)勞是分離的,盡管有時(shí)候可能會(huì)捆綁在一起。
當(dāng)麥當(dāng)勞公司通過(guò)破產(chǎn)案件買(mǎi)下750家波士頓市場(chǎng)(Boston Market)餐廳之后,雞肉類(lèi)食品開(kāi)始成為該公司的產(chǎn)品之一。波士頓市場(chǎng)餐廳占據(jù)了很好的地理位置并具備了有吸引力的餐廳格局,但麥當(dāng)勞的介入有可能會(huì)擴(kuò)大其規(guī)模。同時(shí),格林伯格先生正在將冰淇淋和一系列新食品加入到其產(chǎn)品中,以吸引新的顧客。
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