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如何讓酒店運作的更好？
Post by hotelcis, 2013-12-21, Views:如何讓酒店運作的更好？
初看，重組有兩種不同的形式：一種是在酒店處在正常經(jīng)營中，為了保持穩(wěn)定和預防危機；另一種則是危機干預，挽救失敗的酒店。但是通過品牌策劃公司進一步觀察發(fā)現(xiàn)，更大的不同在于重組的強度和程度，而不是內(nèi)容和過程。
許多運作良好的品牌策劃公司總是一直在重組。精明的首席執(zhí)行官指導穩(wěn)定期是短暫的，變化應以月或星期來衡量，而不是年。為了應付外界的快速變化，他們需要經(jīng)常調(diào)整資產(chǎn)負債表上的數(shù)字，重新思考各因素的輕重緩急、資源配置和所占的比率。資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金的使用總是受到最大的關注。
這兩個因素：債務和現(xiàn)金，是處于困境中除了重組外別無選擇的酒店首要考慮的因素。雖然危機是需要很長時間才逐步積累形成的，但是更可能由于某突發(fā)事件，比如收入或銷售額的大幅度下降，這時每個人都會詳細檢查公司的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流，包括品牌策劃公司的管理者、董事會、主要債權(quán)人和其他利益相關者。
在這種幾乎無法控制的混亂中，牽涉其中的人都想知道這種狀況到底能否解決。答案是肯定的，事情能解決，讓我們看一下多年前的在飛利浦服務公司所發(fā)生的事情。
總部在伊利諾伊州的盧斯芒特的飛利浦服務公司是一家專門從事金屬回收和工業(yè)服務的公司，該公司已獲得18億美元的回報。直到該公司從未經(jīng)授權(quán)的銅業(yè)貿(mào)易中發(fā)現(xiàn)了大量沒有報出的損失時，其現(xiàn)金流已經(jīng)被近11億美元的債務所覆蓋。1998年中期核銷掉損失后，公司不再符合它的貸款合約條款，也就無法保證飛利浦的利息支付不超過現(xiàn)金流的一定比例。此時，銀行貸款的限制隨之而來，代理股東提出訴訟，對管理層進行檢查，這些導致了飛利浦服務公司的財務危機。
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Tags: 品牌策劃
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