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        績(jī)效評(píng)價(jià)分析報(bào)告是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息，也是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)論性文件。酒店VI設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)人員以評(píng)價(jià)對(duì)象為單位，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其他信息系統(tǒng)，獲取與評(píng)價(jià)對(duì)象有關(guān)的信息，經(jīng)過加工整理后得出酒店VI設(shè)計(jì)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值或狀況，將該評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值或狀況與預(yù)先確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，通過差異分析，找出產(chǎn)生差異的原因、責(zé)任及影響，得出酒店VI設(shè)計(jì)績(jī)效績(jī)效優(yōu)劣的結(jié)論，形成績(jī)效評(píng)價(jià)分析報(bào)告。
 

        酒店VI設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的幾個(gè)要素之間相互聯(lián)系、相互影響。不同的評(píng)價(jià)目標(biāo)決定了不同評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，其分析報(bào)告的形式也不同。評(píng)價(jià)目標(biāo)是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的中樞，沒有明確的評(píng)價(jià)目標(biāo)，整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)將處于混亂狀態(tài)。
        在酒店管理體系中，由于酒店是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)也就具有明顯的層次結(jié)構(gòu)。但無論這種層次有多少，無外乎兩個(gè)基本層次：一是酒店外部出資所有者對(duì)酒店及其管理者的評(píng)價(jià)，二是酒店內(nèi)部管理者對(duì)下屬部門和下屬人員的評(píng)價(jià)。
 

 

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