◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
酒店物質(zhì)激勵的主要形式
Post by hotelcis, 2014-12-12, Views: 目前,酒店企業(yè)常用的物質(zhì)激勵形式主要是工資、獎金和福利等。
工資是員工定額勞動的報酬,獎金是一個超額勞動的報酬。這兩部分對于一個工作行為的激勵作用都不可忽視。從能力的角度看,取得工資說明一個具備擔(dān)任目前工作或職務(wù)的能力,取得獎金意味著酒店VI設(shè)計員工具有超過擔(dān)任目前工作或職務(wù)的能力。由于它們都影響員工對自己能力的評價,因此它們又在一定程度上可以滿足酒店員工的精神需要。一般情況下,獎金比工資更具有靈活性、適應(yīng)性,便于及時直接激勵員工的勞動積極性。
除了工資和獎金,福利也是酒店企業(yè)中一項較重要的物質(zhì)激勵內(nèi)容。福利問題解決不好,往往直接給酒店員工帶來后顧之憂,導(dǎo)致一個不能安心工作,妨礙員工工作后的休息。酒店員工福利搞得好,就會對酒店的經(jīng)營和發(fā)展起到重要的激勵作用。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://sangsi.com.cn )
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店VI設(shè)計
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 推動酒店VI設(shè)計內(nèi)部績效的改進(jìn) (2014-12-11 11:51:3)
- 酒店利潤增長可通過新的定價戰(zhàn)略 (2014-12-11 11:49:11)
- 制定有益于酒店VI設(shè)計員工發(fā)展的管理計劃 (2014-12-11 11:45:31)
- 酒店服務(wù)質(zhì)量的移情性和有形性 (2014-12-10 11:43:16)
- 確定酒店勞動定額 (2014-12-10 11:41:31)
- 酒店服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)營銷 (2014-12-10 11:37:25)
- 確定酒店人力資源需求計劃 (2014-12-10 11:30:39)
- 酒店VI設(shè)計核心競爭力定義 (2014-12-9 11:25:13)
- 采用酒店餐飲經(jīng)營模式創(chuàng)新方法——下篇 (2014-12-9 11:7:41)
- 什么是酒店心理服務(wù) (2014-12-8 11:27:9)
Comments

Hot Articles
- 推動酒店VI設(shè)計內(nèi)部績效的改進(jìn)
- 酒店VI設(shè)計核心競爭力定義
- 設(shè)計酒店餐飲系列產(chǎn)品
- 防范酒店餐飲區(qū)域滑倒風(fēng)險
- 餐飲業(yè)功能搭配創(chuàng)新
- 酒店餐飲品牌功能
- 酒店需確定具體的職務(wù)空缺計劃
- 酒店利潤增長可通過新的定價戰(zhàn)略
- 什么是酒店員工在職培訓(xùn)
- 服務(wù)員應(yīng)向酒店顧客解釋菜品價格
- 怎么應(yīng)對酒店顧客無故要求換餐具
- 酒店服務(wù)質(zhì)量的移情性和有形性
- 酒店服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)營銷
- 酒店服務(wù)員要善于跟顧客做情感上的...
- 餐飲酒店經(jīng)營的商圈分析
- 餐飲酒店需找準(zhǔn)定位,創(chuàng)建品牌
- 酒店新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思需進(jìn)行調(diào)查研究...
- 酒店品牌的情景定位及文化定位
- 酒店服務(wù)員要正確處理顧客提出飯菜...
- 制定有益于酒店VI設(shè)計員工發(fā)展的管...
New Articles
- [12/12]酒店物質(zhì)激勵的主要形式
- [12/12]衛(wèi)生問題是酒店需要關(guān)注的重點
- [12/12]酒店服務(wù)人員上錯菜時應(yīng)該怎么處理
- [12/11]推動酒店VI設(shè)計內(nèi)部績效的改進(jìn)
- [12/11]酒店利潤增長可通過新的定價戰(zhàn)略
- [12/11]酒店服務(wù)員要正確處理顧客提出飯菜有問題
- [12/11]制定有益于酒店VI設(shè)計員工發(fā)展的管理計劃
- [12/11]酒店新產(chǎn)品和新市場的評價
- [12/11]什么是酒店員工在職培訓(xùn)
- [12/11]服務(wù)員應(yīng)向酒店顧客解釋菜品價格
- [12/11]酒店餐廳服務(wù)員應(yīng)了解廚房生產(chǎn)流程
- [12/11]怎么應(yīng)對酒店顧客無故要求換餐具
- [12/11]酒店員工職前培訓(xùn)
- [12/10]酒店服務(wù)質(zhì)量的移情性和有形性
- [12/10]確定酒店勞動定額
- [12/10]酒店服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)營銷
- [12/10]防范酒店餐飲區(qū)域滑倒風(fēng)險
- [12/10]酒店服務(wù)員要善于跟顧客做情感上的溝通
- [12/10]確定酒店人力資源需求計劃
- [12/10]餐飲業(yè)功能搭配創(chuàng)新
- [12/10]酒店餐飲品牌功能
- [12/10]餐飲酒店經(jīng)營的商圈分析
- [12/10]酒店需確定具體的職務(wù)空缺計劃
- [12/09]酒店VI設(shè)計核心競爭力定義
- [12/09]餐飲酒店需找準(zhǔn)定位,創(chuàng)建品牌