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    酒店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)的日常管理工作是其他管理工作順利開展的基石。“萬丈高樓平地起”，越是基礎(chǔ)性的日常管理工作，越是關(guān)系到整個(gè)酒店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)的成長。
    可以說，一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)交流、心態(tài)調(diào)整，信息反饋、重點(diǎn)明確、工作布置等基本上是通過日常管理工作的開展來完成的。
 

一般來說，日常管理工作的開展主要有以下的幾種方式：會(huì)議管理、表格整理、市場管理。
    酒店會(huì)議種類一般包括：每天晨會(huì)，每周例會(huì)和每月總結(jié)會(huì)。當(dāng)然，不同的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的會(huì)議周期。
    其次是酒店表格的整理了，設(shè)計(jì)合理、運(yùn)用得當(dāng)?shù)臓I銷表格既是團(tuán)隊(duì)成員管理顧客和進(jìn)行自我管理的重要手段，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常管理的重要工具。
    這里說的場所主要是指營銷團(tuán)隊(duì)日常集合辦公及短暫休息的地方，如會(huì)議室、辦公室等。它是團(tuán)隊(duì)成員工作學(xué)習(xí)的地方；團(tuán)隊(duì)成員外出回團(tuán)隊(duì)可以在這里辦理業(yè)務(wù)、交流心得和進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)。它也是團(tuán)隊(duì)成員心靈的港灣：團(tuán)隊(duì)成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級(jí)是我指導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)；當(dāng)身心疲憊時(shí)，他們也需要在這里略作休憩，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)備重新出發(fā)。
 

 

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