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具有實(shí)力，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的方法的管理者！

Post by hotelcis, 2013-6-19, Views:
在舊式的長(zhǎng)年雇用制度里，由于酒店的發(fā)展迅速，對(duì)許多資格老的職員也不得不安排他一個(gè)管理的職位，于是“因人設(shè)事”，使得組織更為膨脹。
 由于酒店組織的龐大，就不能夠很順利地達(dá)到意見交流。有的時(shí)候，因?yàn)榻M織太過龐大，應(yīng)該只是一個(gè)人的職位，往往會(huì)分成兩個(gè)到三個(gè)單位，如此，就無法確實(shí)提高效率，權(quán)責(zé)容易混淆，工作目標(biāo)也無法圓滿實(shí)現(xiàn)。
 于是，就產(chǎn)生了一種革新的觀念，組織不可以過于龐大，應(yīng)讓每位員工都能自由地斟酌辦事，而不要太過于重視小的錯(cuò)誤。如此，管理的職位和從業(yè)人員的數(shù)目就可以減縮到最少，而成為精兵主義。

 

 

 過去，從業(yè)人員若經(jīng)雇用以后，如沒有特別的情況，是不能隨便解雇的，且一直做到退休為止。近年來，雇用人員慢慢地減少了，一方面固然是工資調(diào)整的關(guān)系，另一方面是能力掛帥的結(jié)果。所以，今后的經(jīng)營(yíng)者，必須訓(xùn)練從業(yè)人員盡量發(fā)揮每個(gè)人的能力，為公司增效才行。
 主管人員，對(duì)于員工的欲望和希望是否能夠給予關(guān)心和幫助，也會(huì)影響到員工對(duì)于主管的接受與包容程度。管理人員對(duì)于工作的管理，必須本身具有實(shí)力，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的方法和態(tài)度。
 例如．有一位已經(jīng)當(dāng)了酒店品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)總監(jiān)的人，他還改不過來以前只是當(dāng)設(shè)計(jì)者時(shí)的習(xí)慣，若不親自和客戶訂合約，就覺得不安心，甚至還要自己出去做推銷的工作，像這樣的人，必須要脫胎換骨，學(xué)習(xí)一點(diǎn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的方法和觀念，并且充分發(fā)揮判斷力、創(chuàng)造力、決斷力，來從事工作的管理才可。同時(shí)，也要用豐富的人情味和魄力來統(tǒng)御他的員工，訓(xùn)練他的員工。
 所謂標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的工作管理，就是把所管的工作遍定計(jì)劃，分配給設(shè)計(jì)者去設(shè)計(jì)工作，然后觀其實(shí)施的結(jié)果。如果能夠做好這些品牌酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)工作，就已經(jīng)發(fā)揮主管職位的才能，對(duì)于設(shè)計(jì)工作有了一個(gè)觀念，這才成為稱職的管理者。
這時(shí)，員工必須要依據(jù)組織全體的工作目標(biāo)，做各人所分配的工作，并且努力謀求貢獻(xiàn)。所以，主管對(duì)于員工的工作，也要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而進(jìn)行管理控制就能達(dá)到監(jiān)督員工的任務(wù)。
 
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