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酒店VI設(shè)計(jì)構(gòu)造資源優(yōu)勢只是建立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，酒店戰(zhàn)略獲勝的關(guān)鍵之一是努力促使資源優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換。那么，把酒店VI設(shè)計(jì)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢的有效機(jī)制是什么？是酒店的VI設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新。VI系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新不僅包括發(fā)明和創(chuàng)造某些新的技術(shù)，從而增強(qiáng)酒店的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)資源能力，也包括利用創(chuàng)新技術(shù)有效整合其他資源，改善和提升其他資源的稟賦，優(yōu)勢資源配置。技術(shù)創(chuàng)新通過三種機(jī)制作用于酒店資源，從而將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢：

（1）“內(nèi)部化資源創(chuàng)新”。酒店通過大量的R&D投入創(chuàng)造和發(fā)展創(chuàng)新資源，這種方式是酒店經(jīng)營競爭制勝的基礎(chǔ)。如果過多地依賴外部資源，將會使酒店失去自身的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代酒店的創(chuàng)新優(yōu)勢越來越集中于公司自身長期的技術(shù)積累，如果酒店沒有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，在競爭的經(jīng)濟(jì)中就難以形成和確立戰(zhàn)略領(lǐng)先地位。

（2）“技術(shù)創(chuàng)新整合”。酒店利用新技術(shù)改造舊有技術(shù)，從而提高舊有技術(shù)的生產(chǎn)率；利用新技術(shù)替代落后技術(shù)，從而改善和提高生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)；將新技術(shù)轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品；基于創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，通過技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)等有效方式，不斷提高勞動者的技能；利用創(chuàng)新技術(shù)，改善和提升酒店各種物力資源的稟賦；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)管理，不斷提高管理效率。例如，酒店通過建立管理信息系統(tǒng)（MIS），將管理和決策置于技術(shù)基礎(chǔ)之上，極大地提高了酒店的管理效率。所有這一切都在整體上提升和夯實(shí)了酒店品牌經(jīng)營的資源優(yōu)勢。

（3）“戰(zhàn)略適應(yīng)性”。酒店以市場為導(dǎo)向，組織和動作酒店的生產(chǎn)經(jīng)營。而市場是一個具有高度不確定性、風(fēng)險性和對抗競爭性特點(diǎn)的市場。品牌化經(jīng)營要求酒店生產(chǎn)經(jīng)營的“戰(zhàn)略跟進(jìn)”，要求酒店品牌經(jīng)營戰(zhàn)略具有隨競爭環(huán)境變遷的適應(yīng)性。酒店是否具有“戰(zhàn)略適應(yīng)性”，取決于酒店資源結(jié)構(gòu)和資源配置機(jī)制。在一個具有一定“剛性”特征的資源結(jié)構(gòu)和資源配置機(jī)制中，“戰(zhàn)略適應(yīng)性”相對較弱，反之，“戰(zhàn)略適應(yīng)性”較強(qiáng)。而資源結(jié)構(gòu)本身的“剛性”又是由其資源稟賦和技術(shù)集約化程度決定的，較低的資源稟賦和技術(shù)集約化程度形成較強(qiáng)的資源結(jié)構(gòu)剛性，反之，則形成較弱的資源結(jié)構(gòu)剛性。因此，對酒店的品牌經(jīng)營來說，提高“戰(zhàn)略適應(yīng)性”無疑是增強(qiáng)其品牌競爭力的必須之策，而提高“戰(zhàn)略適應(yīng)性”的必由之路，是通過技術(shù)創(chuàng)新改善和提升酒店資源結(jié)構(gòu)的技術(shù)集約化程度。因此，歸根結(jié)底，技術(shù)創(chuàng)新是“戰(zhàn)略適應(yīng)性”之本。