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在動態(tài)變化中打造酒店VI競爭優(yōu)勢!
Post by hotelcis, 2013-12-7, Views:在動態(tài)變化中打造酒店VI競爭優(yōu)勢!
向大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)移是一場艱辛的心歷路程,既沒有可以找版納的酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革模式,也沒有一套成功的的標(biāo)準(zhǔn)。酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革是對酒店領(lǐng)導(dǎo)者和員工的真正考驗。關(guān)于酒店的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,已經(jīng)有許多論述,需要補充的是,與研發(fā)能力和營銷能力等同等重要的是酒店的酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革能力。大規(guī)模定制也不是終極目標(biāo),在這樣一個“惟一不變的就是變”的時代,持續(xù)發(fā)展和成功的酒店不僅僅需要出色的產(chǎn)品和客戶服務(wù),還需要適應(yīng)環(huán)境變化,及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式,核心業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面的酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革能力。
達爾文的名言完全適用于今天的酒店界:“能夠生存下來的,既不是最健壯的,也不是最聰明的,而是最能夠適應(yīng)變化的物種。”
哈默博士在他的新著《日程》(The Agenda)最后一章中,建議每一個期望在新經(jīng)濟時代成功的酒店,做好如下三件事,以提升酒店的VI設(shè)計系統(tǒng)變革能力:
1、建立酒店的預(yù)警機制:深刻理解酒店的客戶,分析現(xiàn)在和潛在的競爭者,尋找未來酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革的萌芽;
2、建立酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革的流程和機制:1)準(zhǔn)備/教育/溝通,2)制定酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革計劃,3)執(zhí)行酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革計劃,4)經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí);
3、創(chuàng)建酒店VI設(shè)計系統(tǒng)變革型的組織架構(gòu)和酒店文化:流程型的酒店由于始終關(guān)注客戶的需求,而不是自己內(nèi)部的需求,因而更能夠適應(yīng)環(huán)境的變化,在動態(tài)變化中打造競爭優(yōu)勢。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://sangsi.com.cn )
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Tags: 酒店VI設(shè)計
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