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如何讓成功的VI創(chuàng)造機(jī)會越來越大？

如何讓成功的VI創(chuàng)造機(jī)會越來越大？

在這一階段，問題必須卑限定在識別最迫切的困難上。我們不會再枝節(jié)問題上花費(fèi)時間——我們跳過關(guān)于市場、生產(chǎn)以及戰(zhàn)略的所有問題。當(dāng)我們有閑暇時間去思考更長遠(yuǎn)更重要的問題時，我們才會考慮這些問題。時間非常緊迫，我們需要抓住要害。

  觸犯了什么法律嗎？

  有貪污行為嗎？

  稅金沒有上繳或者被扣留了嗎？國內(nèi)收入服務(wù)部出了什么問題嗎？

  有無訴訟威脅著公司的生存能力，并導(dǎo)致外界的高度警覺？

  是否存在針對這家公司的股權(quán)收購，而我們又不知道的情況？

  最后，也是最直接最重要的：你們的現(xiàn)金頭寸到底是什么狀況？

       我們最不愿意看到的情形是我們花了一個星期的時間談?wù)搼?zhàn)略問題，就在這時審計員突然告訴我們：“順便提一下，我不能保證我們能按時發(fā)放下個月的薪水。”如果我們進(jìn)駐公司后做的第一件事情不是檢查公司的現(xiàn)金流量，那么只能說我們還是新手。記住，我們來到這里為的是提升公司的業(yè)績；我們越快速地找到所需的東西，我們成功的機(jī)會就越大。

       例如：在酒店VI設(shè)計公司的案例中，與我們交流的VI設(shè)計公司高層一開始就向我們保證，問題很小，而且是短暫的，他和他的VI設(shè)計團(tuán)隊(duì)能夠控制這一切。雖然我們并不相信，但是我們沒說什么，我們編制了一張現(xiàn)金流量表，結(jié)果非?？膳隆．?dāng)我們告訴他；“8個星期之后你們就發(fā)不出工資”時，我們清楚地記得這位懂事長的表情，他顯然大驚失色。他的員工從來丟沒有告訴他這條壞消息，而這本事他應(yīng)該知道的。感覺仿佛他半夜睡覺突然醒來，發(fā)現(xiàn)自己睡錯了房間一樣。

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://sangsi.com.cn ）

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