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品牌營銷利潤效應戰(zhàn)略有哪些？分析二

     品牌營銷戰(zhàn)略利潤效應分析所揭示的戰(zhàn)略與業(yè)績之間的多重聯(lián)系有助于酒店對戰(zhàn)略決策和市場條件如何影響酒店運作進行預測。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）長期影響業(yè)務單位運作進行的最重要因素是競爭對手的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。（2）市場份額與盈利率關(guān)系密切；高投資強度是拉動盈利率的一個強有力的因素。（3）眾多前途未卜的產(chǎn)品可能盈利，而明星產(chǎn)品卻未必能永葆青春。（4）縱向聯(lián)合對某些類型的業(yè)務而言不失為一項盈利戰(zhàn)略，而對其他業(yè)務項目而言卻未必如此。(5)在市場占有率較低的情況下，縱向聯(lián)合程度較低或較高時，投資回報最高，市場占有率高于平均值時，投資回報最高。（6）促進投資回報的大部分戰(zhàn)略因素同樣也有助于酒店實現(xiàn)其長期的業(yè)務價值。

     品牌營銷戰(zhàn)略利潤效應研究表明：這些結(jié)構(gòu)性的因素對酒店盈利率有著明顯的影響，因此酒店應尋求能給他們帶來利潤優(yōu)勢的競爭性品牌營銷戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，除了戰(zhàn)略規(guī)劃者個人經(jīng)驗、判斷和分析以外，有關(guān)制度的品牌營銷戰(zhàn)略模式與有關(guān)戰(zhàn)略關(guān)系的研究成果應納入戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮范圍內(nèi)。例如，某項戰(zhàn)略應用于酒店競爭的其他經(jīng)營活動中是否有效？為了獲得預期競爭地位和實現(xiàn)預期盈利率，酒店是否投入了足夠的資源？如果實施某項戰(zhàn)略，未來將形成怎樣的競爭模式和結(jié)構(gòu)？