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探索品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者保持沉默的理由！

      分析品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以作為預(yù)測(cè)品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于降價(jià)、促銷活動(dòng)或新產(chǎn)品上市等可能的行動(dòng)與反應(yīng)，還是不夠的。事實(shí)上，還須了解每一品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化以及某些知道的信念。因此，我們必須深入了解品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者內(nèi)心的想法，以判斷機(jī)構(gòu)鄭州可能有任何行動(dòng)的反應(yīng)，或有何行動(dòng)謀略。

   以下我們說(shuō)明集中常見(jiàn)的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)型態(tài)：

  （1）沉默型品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者。有些品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于外來(lái)的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)，并不會(huì)又迅速或強(qiáng)烈的反應(yīng)。他們或者是認(rèn)為其顧客的忠誠(chéng)度很高；或者是想要就此收割榨取該事業(yè)最后的利益；或者是并未注意到其他品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者有所行動(dòng)；或者是因缺乏足夠的資金作出反應(yīng)。不論如何，企業(yè)必須設(shè)法探索品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者保持沉默的理由。

（2）選擇型品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者。品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者可能只對(duì)某些挑戰(zhàn)才作反應(yīng)。通常他們會(huì)對(duì)降價(jià)有立即的行動(dòng)予以反擊，已告知品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者降價(jià)是徒勞無(wú)功的。但是對(duì)于廣告支出增加的挑戰(zhàn)，則由于這對(duì)他們的威脅并不是直接而明顯的，因此多半都能夠忍受而沒(méi)有任何還擊。在了解品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者的這種反應(yīng)型態(tài)之后，企業(yè)在選擇攻擊行動(dòng)時(shí)能有所抉擇。

（3）勇猛型品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者。此類型的公司對(duì)于任何侵犯到其領(lǐng)域的突擊者都會(huì)立即給予猛烈地反擊。一個(gè)勇猛型的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)讓其公司知道最好少惹他，否則他會(huì)反擊到底，而讓挑戰(zhàn)者知難而退。

（4）隨機(jī)型品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者。有些品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)型態(tài)并無(wú)章可循。這類競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)也可能不會(huì)在任何情況下報(bào)復(fù)，而且從其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，歷史背景或任何線索，都無(wú)法預(yù)知它會(huì)有何種行動(dòng)，完全捉摸不定。