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    其實(shí)，在品牌策劃的人力資源這一領(lǐng)域，奧美公關(guān)主要的任務(wù)則是與人力資源部門、人力資源顧問或訓(xùn)練顧問合作，協(xié)助進(jìn)行人力資源的政策、訓(xùn)練、系統(tǒng)或評估等溝通。
    這當(dāng)中包括了政策溝通訓(xùn)練與發(fā)展、績效評估溝通等服務(wù)。舉例來說，許多公司導(dǎo)入新的績效評估的方法，或是薪資制度，經(jīng)常是采用很粗糙的公文、公布欄，或者部門主管說明，就算達(dá)成了任務(wù)。
 

    事實(shí)上，這些公司若能善用溝通的工具，例如“Step By Step了解績效”手冊、員工意見調(diào)查，或者是舉辦小組討論會(huì)等等，都能讓整個(gè)人力資源作業(yè)更具效果。
    隨后，我們會(huì)進(jìn)一步找出激勵(lì)員工改變行為的因素。一般而言，企業(yè)大多通過領(lǐng)導(dǎo)、溝通、人力資源與績效衡量四大系統(tǒng)，激勵(lì)與昂改變行為。
    因此，奧美公關(guān)會(huì)本著溝通的專長，協(xié)助客戶充分運(yùn)用這四項(xiàng)工具，以激勵(lì)員工采取行動(dòng)。
 

 

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