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    最后，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，評(píng)估因縮小落差產(chǎn)生的商機(jī)在扣除掉花費(fèi)后的盈余有多少。
    了解消費(fèi)者態(tài)度和動(dòng)機(jī)。為何消費(fèi)者會(huì)有這些行為？與品牌企業(yè)營(yíng)銷有何關(guān)系？我們?nèi)绾卧诹私夂笕ジ淖兯麄兊男袨椋?br />    探索分析消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者目前的觀點(diǎn)、需求和啟動(dòng)機(jī)制，讓我們理解企業(yè)營(yíng)銷落差存在的原因，以及若要縮小落差，需要改變哪些情緒的和理性的品牌的關(guān)系。
 

    了解企業(yè)組織和環(huán)境，意指企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)組織運(yùn)作方式以及有哪些現(xiàn)有的資源可資運(yùn)用。
    這些資源可能來(lái)自稽查組織和市場(chǎng)各個(gè)部分，包括整體市場(chǎng)、通路狀況、消費(fèi)者改變以及資料庫(kù)、電腦中心、客服等內(nèi)部資源。緊接著，就要將變革需求予以評(píng)估和排序。如此，才能確保所提出的建議符合組織目的，同時(shí)理清施行新方案可能的阻礙，提出對(duì)應(yīng)的解決辦法。

 

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