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如何從設(shè)計(jì)公司的立場(chǎng)研究其一?
Post by hotelcis, 2013-5-27, Views:我們從VI設(shè)計(jì)公司的立場(chǎng)研究一下:
第一,公正的工作分配和升遷制度。組織的運(yùn)用完全在于人,假如說你不用年資敘薪辦法,而采用量才用人的能力分配制,從業(yè)人員就會(huì)覺得VI設(shè)計(jì)公司有吸引力。工作人員對(duì)于VI設(shè)計(jì)公司里的升遷制度是非常敏感的,也希望維持一個(gè)晉升制度。一個(gè)不知在何時(shí)會(huì)破產(chǎn)的企業(yè),或是臨時(shí)雇員,其工作士氣都是非常低落的。這也就是說,雇用人員的安定與否,就是士氣能否充分發(fā)揮力量的基本條件,對(duì)將來職務(wù)的晉升有希望的從業(yè)人員,他的工作情緒就會(huì)提高。
第二,必須有一個(gè)大家所喜歡和欣賞的“給薪制度”。當(dāng)然每個(gè)人都希望能有較高的薪水,也希望能有一個(gè)公平合理的給薪制度。所以,一般人希望不要以“年資敘薪。的方式給薪水,而改以能力考核來作為升遷標(biāo)準(zhǔn)的制度,并給予加薪。雖然,升遷的制度與發(fā)薪的多寡,這些職務(wù)上的種種問題還有待解決,但是據(jù)我們了解,“給薪制度”與員工的工作情緒有密切的關(guān)系。
第三,確立健全的勞資關(guān)系。假使有嚴(yán)重、激烈的勞資糾紛,致使雙方互有敵意和爭(zhēng)執(zhí)時(shí),則不可能期望有高昂的工作士氣。
第四,加強(qiáng)教育和訓(xùn)練。從“年資敘薪”的制度,轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰己藶樯w標(biāo)準(zhǔn)的制度必須考慮員工是否習(xí)慣與適應(yīng),是故得從加強(qiáng)教育和訓(xùn)練著手。若能確實(shí)加強(qiáng)教育,建立正確觀念,訓(xùn)練能力,對(duì)于提高工作情緒,增強(qiáng)工作意識(shí)有莫大的幫助。
第五,要使VI設(shè)計(jì)公司集團(tuán)內(nèi)部的意見交流充分化。VI設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的各項(xiàng)事物報(bào)道、提案制度、人事的磋商制度、企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的報(bào)告、說明和會(huì)議等,皆屬于公司內(nèi)部的意見交流活動(dòng),如果能做得好,從業(yè)人員就能得到他所要的資料,提出他自己的意見,從而消除他們心里的不滿。
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