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   被分配到的工作崗位，若是受到VI設(shè)計公司內(nèi)部的重視，而能發(fā)揮自己的智慧、知識、技術(shù)能力和個性興趣時，便有旺盛的工作力。又當工作的分配明確，且擁有一個相當?shù)臋?quán)限時，工作意識、勤勞意志便會相對地提高。再者，VI設(shè)計公司里的從業(yè)人員彼此相知甚深，大家都能協(xié)調(diào)合作，做起事來精神便會感到無限愉快，也因此提高了工作士氣。

密西根大學研究所長里克特先生(Resis Rikert)曾經(jīng)把管理監(jiān)督人的行動，分成六個項目來研究VI設(shè)計公司工作效率和工作士氣的關(guān)系：

①監(jiān)督者的責任-----作為一個監(jiān)督者，要了解自己的工作任務是不同于其他下屬的，監(jiān)督人要盡責任做好工作的職務，而不逾越職務范圍。如此的工作道德便能夠提高工作人員的士氣。

②對于部下的態(tài)度-----寬容的監(jiān)督者，比起嚴格的監(jiān)督者更能提高從業(yè)人員的工作情緒。

③對于部下的關(guān)心-----關(guān)心下屬．以部下為中心的監(jiān)督者．比以工作效率為中心視部下為工具的監(jiān)督者更能提高工作士氣。

④對于部下分配工作的方法-----能夠采用部下意見的監(jiān)督者，比用權(quán)威式命令的監(jiān)督者更能使得工作單位的工作情緒提高。

⑤對于交付部下的工作-----交付部下去做的事情，能夠以信任的態(tài)度監(jiān)督者，比交付了部下工作卻又不放心，一切都仔細監(jiān)督的監(jiān)督者，更能提高工作效率和工作的士氣。  

⑥VI設(shè)計公司的工作指導方法-----應該把工作人員當作一個團隊，相同工作崗位的人組成一個小團隊，了解他們的活動范圍，便于指導管理，運用這樣的方法比把部下分散管理，專門針對個人提出要求的監(jiān)督者，更能使得VI設(shè)計公司的工作士氣提高。

對于部下管理，運用方法的巧妙與否可以直接影響到工作士氣。

①靈活運用意見的交流

a.可以讓部下得到適當信息時

b.能充分傾聽部下訴苦，代為解決困難時

c．能聆聽部下意見并采用時

d．能夠獎勵員工建議時

②鼓勵部下的創(chuàng)意，讓部下參加策劃工作

③確立VI設(shè)計公司的工作目標，以目標來指導工作

④確立和維護VI設(shè)計公司的規(guī)則