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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)識系統(tǒng)管理主旋律！

Post by hotelcis, 2013-11-20, Views:
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)識系統(tǒng)管理主旋律！
全程供應(yīng)鏈管理理論的提出也是源自領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐及其取得的成效給予我們啟示：
某公司進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的調(diào)查(涉及6個(gè)行業(yè)的165個(gè)企業(yè)，其中化工25%、計(jì)算機(jī)電子設(shè)備25%、通信16%、服務(wù)15%、工業(yè)13%、半導(dǎo)體6%)表明，通過集成一體化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以以下多方面的效益：
 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10%以上；
 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；
 訂單滿足提前期縮短25%～35%；
 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上
 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高10%以上；
 中型企業(yè)的庫存降低13%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%；
 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少40～65天的優(yōu)勢。
概括言之，全程供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對客戶需求的管理、業(yè)務(wù)外包與協(xié)同制造、企業(yè)標(biāo)識牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)組件化與可重用性、供應(yīng)商協(xié)同以及計(jì)劃的有效性。它是一種基于協(xié)同輪、系統(tǒng)論的管理思想，為企業(yè)在全球市場中贏得標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢提供了一種新型的標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理思想、方法與的手段。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展與企業(yè)競爭環(huán)境標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)的改變，率先轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制企業(yè)必將在同行業(yè)獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。然而，由于人們思維方式的慣性以及面對革命的難度與阻力，目前除了少數(shù)在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)完成或正在向大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)企業(yè)由于主觀或客觀原因，仍在大規(guī)模生產(chǎn)模式苦苦掙扎。面向未來，轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制模式并實(shí)施全程供應(yīng)鏈管理必將成為新世紀(jì)管理的主旋律，這將會(huì)在全球范圍內(nèi)掀起一場新的管理革命。
回顧時(shí)代發(fā)展所經(jīng)歷的各個(gè)階段，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的資源內(nèi)涵在不斷擴(kuò)展，企業(yè)的管理范疇在不斷擴(kuò)展，企業(yè)的管理手段也在不斷發(fā)展，其結(jié)果是企業(yè)的管理理論一直在隨著企業(yè)的競爭環(huán)境同步向前。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://sangsi.com.cn ）

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