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    我認(rèn)為我們的品牌策劃愿景，應(yīng)包含在市場中如何展現(xiàn)于競爭者的不同之處，因為那些競爭者就是我們必須要擊敗的敵人。
    此外，他們也在行有余力時，參加許多與企業(yè)相關(guān)的活動，以增加企業(yè)形象與知名度。他們因了解經(jīng)濟不景氣時隨時可能發(fā)生的，所以在下一波景氣復(fù)蘇前，已成功地經(jīng)營了公司的成長。
 

    我向Matthew Anderson（奧美公關(guān)亞太區(qū)總裁）請教了在三年前亞洲金融風(fēng)暴時的應(yīng)對之道。事實上，他們的措施之一是印制了《時機不佳，如何獲利？》一書。
    此書綜觀了以往經(jīng)濟不景氣時人們的應(yīng)對策略。同時，這本書也被作為與客戶溝通的方法，其中，不只是告訴客戶改如何應(yīng)對以渡過難關(guān)，也告訴客戶奧公司如何幫助他們渡過難關(guān)。
    并且顯示減少公關(guān)預(yù)算會導(dǎo)致失去市場占有率，而這并不是某些新客戶所能承受的。他們也著手規(guī)劃品牌護(hù)盾——整合性的品牌危機管理，這在當(dāng)時的經(jīng)濟不景氣時期，確實幫助客戶渡過了難關(guān)。
 

 

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