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怎樣豐富品牌營(yíng)銷(xiāo)有效率的活動(dòng)？

（一）外在環(huán)境分析

   機(jī)會(huì)是指能使得公司獲利的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)領(lǐng)域。成功概率的大小取決于公司在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是能維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。威脅是指由環(huán)境中不利的趨勢(shì)和發(fā)展所引起的挑戰(zhàn)，而這種威脅的存在將使得缺乏有效率的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，導(dǎo)致公司的銷(xiāo)售予利潤(rùn)受損的危機(jī)。

（二）內(nèi)在環(huán)境分析

   每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)定期地評(píng)估其優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)。管理高層分別就業(yè)務(wù)單位在營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、制造與組織的競(jìng)爭(zhēng)力等方面，按照主要優(yōu)點(diǎn)、次要優(yōu)點(diǎn)、表現(xiàn)平平、次要有弱點(diǎn)等給與評(píng)價(jià)。具體指標(biāo)有：

 1.品牌營(yíng)銷(xiāo)。具體衡量的指標(biāo)有個(gè)事聲譽(yù)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品質(zhì)信譽(yù)、服務(wù)聲譽(yù)、制造成本、分銷(xiāo)成本、促銷(xiāo)效率、人員推銷(xiāo)效率、R&D與創(chuàng)新、地理覆蓋區(qū)域。

 2．財(cái)務(wù)。資本的成本、獲利力、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

 3.制造、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)能力、職工能力與認(rèn)真態(tài)度、準(zhǔn)時(shí)交貨的能力、技術(shù)與制造能力。組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)才能、職工凝聚力、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、適應(yīng)力。

  一般而言，僅追求單一目標(biāo)的業(yè)務(wù)特別少，大多數(shù)的業(yè)務(wù)單位追求下列的目標(biāo)。

 （1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：利潤(rùn)、投資報(bào)出率、現(xiàn)金流量。

 （2）品牌營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、風(fēng)險(xiǎn)分散、創(chuàng)新與公司聲譽(yù)、渠道數(shù)木、期望達(dá)到的平均實(shí)際價(jià)格。