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酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性品牌戰(zhàn)略有哪些？其二

 3.防守反擊品牌策劃

         防守分級(jí)品牌策劃是指讓對(duì)手大量投資來(lái)發(fā)明創(chuàng)造，然后把其專(zhuān)利或技術(shù)買(mǎi)過(guò)來(lái)，進(jìn)行消化、吸收或創(chuàng)新，變成自己的技術(shù)，并迅速推廣應(yīng)用。這種品牌策劃比較適合于有技術(shù)開(kāi)發(fā)力量但缺乏科研能力的中小酒店采用。這些單位能較快地獲取先進(jìn)的技術(shù)，并迅速使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而獲得較豐富的收益。但這種品牌策劃也有一定的局限性：一方面購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利或技術(shù)費(fèi)用較大，成本較高。另一方面擁有專(zhuān)利或技術(shù)秘密的單位不一定愿意把最先進(jìn)的技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)讓出去，希望較長(zhǎng)時(shí)間地保持自己的壟斷地位。所以，單靠這種品牌策劃難以在競(jìng)爭(zhēng)中快速趕上領(lǐng)先者。

 4.乘虛而入品牌策劃

        乘虛而入品牌策劃是指在市場(chǎng)上尋找空隙，組織力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額的品牌策劃。在某一技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)上，力量相對(duì)較弱的單位同強(qiáng)大對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通常采用這種品牌策劃。20世紀(jì)70年代，中東的空調(diào)器市場(chǎng)一度由美國(guó)壟斷。1973年，日本富士通高速開(kāi)始在這一市場(chǎng)尋找空隙，經(jīng)過(guò)仔細(xì)地考察發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來(lái)的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里只用幾年就報(bào)廢了。對(duì)此，日本對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)了這一市場(chǎng)。

 5.綜合開(kāi)發(fā)品牌策劃

   綜合開(kāi)發(fā)品牌策劃是指對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)，針對(duì)不同技術(shù)產(chǎn)品采取不同品牌策劃，將上述四種品牌策劃加以綜合運(yùn)用。這種品牌策劃一般只有資源豐富、實(shí)力雄厚的酒店才能做到。如世界計(jì)算機(jī)巨人美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，對(duì)大型計(jì)算機(jī)采取的是主動(dòng)精工品牌策劃，而對(duì)微型計(jì)算機(jī)采取的是跟蹤追擊品牌策劃。IBM公司原來(lái)不重視微機(jī)，當(dāng)蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司開(kāi)發(fā)出微機(jī)后，IBM公司立即進(jìn)行追蹤，開(kāi)發(fā)出IBM—PC機(jī)，很快占領(lǐng)了市場(chǎng)。